近年来，北投资本集团精准把握投资管理核心内涵，将投资项目全周期评价作为重要手段，把“事前预警、事中纠偏、事后复盘”闭环管理机制深度融入监督实践。通过强化投资的合规运作，推动管理效能提升与风险抵御能力增强，全面赋能公司治理体系现代化。

评价工作从投资项目准入环节开始，前置穿透审查募、投、管、退四大环节的合规性及潜在风险点。通过明确评价范围、规范评审流程、严审关键材料，从规章制度层面刚性约束不合规操作，确保项目投资有章可循、规范运行，从源头保障投资行为合规性，这不仅仅是保障投资决策科学性、防范风险的重要举措，也是审计“防未病”功能的重要体现。

在评价过程中，强化穿透审核与专业融合，建立跨部门联审机制，联合财务、法务、运营等部门开展联合评审，严格把控内容的严谨性、数据的真实性和逻辑的合理性，系统性整合吸纳各部门专业评审意见，确保综合评价客观全面，为管理层提供精准的纠偏依据，保障项目高效有序推进。

投资评价工作在事后复盘阶段，坚持目标导向与问题导向相统一，其根本落脚点在于“评、改、治”一体推进。审计部门立足金融类投资项目的业务特点，围绕投资项目全周期的管理需求，紧扣“监督合规、抵御风险、赋能管理”的核心职能，从全流程合规、风险管控实效、管理优化支撑三个维度开展事后评估工作。通过承接事前预警与事中纠偏成效，聚焦审计监督与赋能定位，推动问题实质性解决与管理效能提升，切实体现“以评促改、以改增效”核心价值，形成“评价一个项目、规范一个领域、完善一项机制”的示范效应，持续提升资本集团精细化、标准化、可持续的投资管理能力，为公司高质量发展固本强基。

下一步，资本集团将围绕“强化协同机制，巩固闭环成效”持续发力，着力推动投资评价工作提质增效。建立健全各部门之间的“风险信息共享、评审意见会商”机制，精准捕捉项目募投管退全流程的风险动态，并将风险防控要求前置嵌入项目审核环节，推动评价工作从“单一监督”向“协同治理”转变，营造全员参与、全程防控的风险管理生态，促进制度优势向治理效能转化。